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流程化管理卫生环境

作者:[news:author] 日期:2019-10-12 人气:9

       4月28日早上10时,王师傅把旅游车开进了上海汶水路中国石化加油站,让旅客们上洗手间。他说,中国石化的洗手间干净。随着客流涌离加油站,加油站保洁员迅速对洗手间进行了即时保洁,并在门口的清洁记录册上做好保洁记录。保洁员介绍,除了每一个小时必须做一次保洁外,白天客流量大时还要随时清理洗手间,这样才能确保洁净。


       “干净、无异味、设备无破损,洗手间卫生合格。”不久该站韦站长按照工作流程对洗手间卫生进行巡查,并填写了《厕所卫生巡查保洁表》。这样的巡查他每天要进行三次以上。通过这样流程化的洗手间保洁,桂林阳朔加油站洗手间虽然每天客流量巨大,但洗手间洁净无异味。


       一些经常光顾中国石化上海石油加油站的司机们表示,该公司的保洁工作外包给我们公司,采取流程化模式管理加油站洗手间卫生后,卫生状况明显提高。


      公司负责人介绍道,加油站洗手间因为面向社会免费开放,客流量大,所以管理难度大。去年,该石化公司以上海开展“清洁城市.,美丽上海”为契机,在全系统一百多座加油站掀起“厕所卫生专项整顿“工作,把洗手间卫生作为一项重点工作狠抓落实,通过设备设施提升,完善管理制度,进行流程化管理,为社会提供一个整洁、干净、卫生的厕所环境。


       据悉,上海石油从去年开始投入专项经费,疏通排污管道、清理化肥池,更换新水龙头,增加水压泵等对加油站洗手间进行设备设施提升。同时细化考核指标,合理划分卫生责任区域,分人包干,责任到人的方式对加油站洗手间卫生进行流程化制度化管理。不仅如此,他们还在12个区公司各建立1座标杆加油站,通过“树标杆,学先进“的方法形成比学赶帮超的积极氛围。


      为确保实效,上海石油还建立抽查、通报制度,采取不定期明察暗访检查洗手间卫生,及时总结推广行之有效的好经验、好做法。同时对在检查中不达标的县公司采取问责制,做到活动开展有计划,有布置,有检查,有专人负责。


      我们还留意到,每一座中国石化加油都公布了监督电话。石化公司负责人解释道,中国石化在上海的加油站有一百多座,点多面广,每一个站点都是上海的窗口。而卫生情况在不同的时间会呈现不同的状态,公布投诉电话是以一种开放的心态,敞开心扉诚心邀请社会大众做监督,让市民参与管理,这样才能共同营造洁净的洗手间卫生环境。


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